Hoy hacemos nuestra junta general a planear la próxima semana. Usamos calendarios, tableros blancos, y rota folios para planear que vamos hacer la próxima semana y quien va hacer cuales cosas. Así funcionamos muy eficientes y hacemos la más que podemos cada semana. Esta semana que viene vamos a visitar todas nuestras instalaciones para tomar muestras de agua y preparamos a ir a la comunidad Huichol.
Isla Urbana hizo una taller de captación de lluvia en el huerto de las Sembradores Urbanos. Nuestro taller explico cómo hacer su propio sistema para riego. Construimos unos sistemas completas para llevar a la casa. Es fácil, barato, y bueno para sus plantas y el planeta. La verdad es que la agua de lluvia es mucho mejor para los plantas que la agua de la red.
Las Sembradores Urbanos hacen talleres de cómo construir su propio jardín urbano.
Si quieren mas información de eso o otros talleres de los Sembradores visita este página:
http://www.sembradoresurbanos.org/
Este video ensena los problemas de agua en Mexico DF. Parte del video es una entrevista con una beneficiaria de un sistema de cosecha de lluvia de Isla Urbana. Ella explica los problemas de muchas personas en Ajusco-Medio, donde trabajamos, que actualmente presentan deficiencia de agua. Estos problemas se dan en todo la ciudad.
Adiós al agua sosa – ¡HOLA! al sabor + vitaminas
Triple Oxidante (XXX) para proteger las células.
Dania y Pablo de Bunch of Locals toman ENERGY – Vitamina b + guaraná.
David Valdivia de Inkuna, toma de las dos !
Para más información visita :
www.glaceauvitaminwater.com.mx
Solución Pluvial explica la cosecha de lluvia con este vídeo …
Aquí explicamos nuestro primer proyecto de la empresa Solución Pluvial. Los mismos quienes manejan el proyecto Isla Urbana también tienen una empresa para poner sistemas de cosecha de lluvia. Si te gustaría mas información por favor ve nuestra página web www.solucionpluvial.com
http://www.youtube.com/user/elpaseusted#p/u/7/NNB-kUjKeoA
Esta semana presentamos en Médica Sur nuestro protocolo de pruebas para evaluación por parte del Departamento de Pediaríra del hospital.
Pudimos presentar nuestra propuesta y qué es lo que deseamos obtener con estas pruebas.
Necesitamos un médico especializado que respalde nuestra propuesta, para que podamos acudir a otros hospitales y realizar nuestras pruebas de validación clínica.
Esta semana también tuvimos la oportunidad de entablar comunicación con el ISSEMyM y con el Instituto Nacional de Perinatología y estamos por concretar las citas.
Entramos en una fase lenta y pesada del proyecto, pero los resultados que obtengamos serán clave para el futuro de Inkuna.
Sigan atentos para los próximos resultados y avances.
Ya salió el proyecto! Este Julio vamos a poner dos sistemas de captación pluvial en La Cebolleta, comunidad Huichol (Wirrarika) en Jalisco donde no existe un suministro de agua potable… los tendremos al tanto! Queremos ideas para embellecer dos cisternas de geomembrana que vamos a colocar 
Estamos ya muy cerca de terminar nuestro sistema de captacion pluvial en el Instituto de Ciencia y Tecnologia del DF, calle Republica de Chile #6. Esta hermoso y ya arrancamos anoche el tren de filtrado… asi que ya tienen agua filtrada y hasta potable en una toma! Vayan a ver el edificio, es publico y esta hermoso!
En el mundo de los negocios es común hablar de la importancia de los datos cuantitativos. La sabiduría convencional, nos indica que es una buena idea tener métricas de precisión considerable que nos permitan evaluar el desempeño de diversos indicadores de la empresa. Ya sea productividad, rentabilidad, ventas o flujo de caja, los indicadores cuantitativos forman parte del día a día de todo negocio, grande o pequeño.
Sin embargo, a veces ignoramos que los datos cualitativos y estadísticamente insignificantes nos pueden dar mucha información al respecto de nuestra posición en el mercado siempre y cuando contemos con un poco de sentido común y estemos deseosos de poner nuestras suposiciones a prueba.
Durante estas semanas, hemos podido entrar en contacto con diversas organizaciones no lucrativas tanto en México como en otros países. En dichos encuentros completamente informales, hemos podido platicar sobre lo que estamos construyendo en 42 Claps y así dar oportunidad a nuestro interlocutor de emitir su opinión o expresar su sentir al respecto de la oferta.
Si bien, sus perspectivas no se pueden considerar estadísticamente válidas, si nos han permitido confirmar que lo hemos identificado un problema real, cuya solución las organizaciones están dispuestas a pagar.
A continuación les comparto algunos de los hallazgos sobresalientes:
- Hasta ahora no nos hemos encontrado con ninguna de las personas a las que hemos platicado el proyecto ha asumido que el producto será gratuito.
- La mayoría expresa que el producto es algo que les interesaría probar tan pronto como sea posible debido a que actualmente tienen el problema que hemos descrito.
- La mayoría presenta interés por el modelo de precios y parece estar satisfecha con la respuesta.
- Algunos han respondido que lo que proponemos ya existe, sin embargo han nombrado productos en el mismo espacio pero cuya forma de atacar el problema es sustancialmente distinta.
Estos y otros enunciados cualitativos son una forma de validación de mercado. Esto nos permite seguir adelante con la construcción del producto y tener confianza en que el mercado lo adoptará, no porque hayamos hecho un descubrimiento sin precedentes, sino porque hemos identificado un problema importante para nuestro cliente y estamos trabajando con él para resolverlo.
Un día muy productivo en Genera:
- Le dimos un buen enfoque a nuestro sitio de internet (le queríamos poner mucha información y no nos estábamos enfocando en nuestro público meta)
- Nos reunimos con gente que hace el servicio social con nosotros. Andrés y Christian están ayudando con el diseño la caja para el Controlador (circuito eléctrico) y con el plan de negocios enfocado a la A.C. respectivamente.
- Hablamos con representantes de varias instituciones para montar energía solar en cuartos para niños huérfanos.
- Y por último definimos tener una junta con el equipo entero para retomar algunos puntos pendientes y urgentes ¡Pronto nos verán a todos juntos!
pd. ¡Debemos mandar hacer tarjetas ya porque se nos va gente para EU!
En la foto: Fernando y Manuel trabajando en la página web. Al fondo el prototipo del Prometeo.
Avances Tecnológicos
Debido a dos problemáticas importantes, fue necesario efectuar un rediseño. La primera fue el costo de los componentes para el desarrollo inicial. Al utilizar los componentes más avanzados disponibles en el mercado, se requería de una inversión significativa en la adquisición además de un gasto importante en costos de importación. La segunda problemática estaba referida a los costos de manufactura. Al utilizar componentes con gran nivel de miniaturización, el costo y tiempo de manufactura se elevan de forma significativa.
Anteriormente no considerábamos los factores anteriores como importantes, y tratábamos de buscar las opciones más eficientes para llevar a cabo la adquisición de componentes y la manufactura de las tarjetas electrónicas. Sin embargo la conferencia del director de Intel nos abrió los ojos: “la mayoría de los emprendedores quieren comercializar el producto cuanto es simplemente perfecto”. Es justamente el error que cometimos, buscamos realizar un dispositivo con los componentes más innovadores, sin embargo no nos dimos cuenta que la esencia del dispositivo, su verdadera funcionalidad, se podía lograr con menos sofisticación.
Por tal motivo, realizamos un rediseño en el cual se utilizaron componentes más fáciles de encontrar dentro del país, además de que son más fáciles de manufacturar por la disminución del nivel de miniaturización. De esta forma, pudimos reducir los costos de producción del dispositivo, que al final, serán un elemento decisivo para el éxito financiero de la empresa.
Avances Proveedores
Al realizar el rediseño, ya no pensamos en que es lo más sofisticado y perfecto para cada necesidad de nuestro sistema. En cambio, pensamos que es lo más sencillo de adquirir y manipular para la producción. Por ende, buscamos con los proveedores locales, que es lo que podemos utilizar para construir nuestro sistema. Afortunadamente, tuvimos mucho éxito, ya que ellos importan directamente de los países de fabricación, en lugar de lo que nosotros teníamos contemplado en un inicio (importar por medio de un distribuidor norteamericano). De esta forma, pudimos disminuir costos de forma significativa.
La reducción de costos se observa por dos motivos principales. El primero, es que el costo per-se de los componentes es menor, ya que no son los más sofisticados y novedosos del mercado. La segunda razón viene del aspecto que los distribuidores que tenemos en México logran conseguir precios bajos ya que no sólo importan directamente del proveedor, sino que mantienen cierto stock por largo tiempo, mediante el cual pueden ofrecer un precio menor ya que adquirieron los dispositivos en una ventana temporal de bajos costos y tazas de cambio preferenciales.
Generador de Bajo Costo disponible localmente
Avances Manufactura
La nueva visión nos permitió elegir componentes y sistemas orientados a la manufactura. En términos particulares el diseño se basó en DFM (Design For Manufacture). Por tal motivo, elegimos componentes con un nivel de miniaturización limitado para permitir la fácil manufactura de los componentes. A pesar de que en México tenemos en algunos lugares del norte del país la tecnología suficiente para realizar manufactura electrónica de alta miniaturización, los costos se incrementan considerablemente. Componentes de baja miniaturización permiten flexibilidad y bajos costos en la manufactura, lo que se describe a continuación.
En primer lugar, la manufactura de baja miniaturización está disponible en prácticamente cualquier cuidad importante del país. Por tal motivo, ante una demanda importante, se puede distribuir la manufactura en diversas ubicaciones. Por el contrario, con la manufactura de alta miniaturización, sólo se tienen un puñado de posibilidades, la mayoría localizadas en la zona fronteriza. Además, se tiene otra ventaja: es posible manufacturar en los lugares de distribución, para disminuir costos de operación.
Otro factor importante es el costo y el tiempo. Los técnicos necesarios para la manufactura de alta miniaturización deben tener una capacitación previa importante y costosa. En cambio, con la manufactura tradicional el nivel de escolaridad es menor, así que los costos disminuyen. Con respecto al tiempo, la manufactura de baja miniaturización tiene costos y tiempos de inspección menores, lo que acelera el tiempo de entrega de las piezas.
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Nuevos Componentes para el enfoque DFM (Design For Manufacture)
Conclusiones
Muchas veces las palabras de alguien con experiencia son tan significativas que pueden cambiar el curso de un emprendimiento. En el caso particular de nuestro equipo, fue extremadamente importante. El caso que expresó el expositor fue justamente nuestro caso en la parte de tecnología. No se necesita comercializar el sistema más sofisticado, en realidad se necesita comercializar el sistema más funcional y que cumpla una excelente relación costo beneficio tanto para los clientes, los emprendedores y los inversionistas.
Hoy quiero platicarles sobre nuestro hermosísimo tutor y cómo nos ha ido con él. La verdad creo que fuimos el equipo más suertudo en cuanto a la asignación de asesor (sorry con los otros tutores pero es la impresión que me da por las pláticas entre equipos). A nosotros, Bunch of Locals, nos tocó el gran Andrés Bianciotto, un lindísimo argentino enamorado de México (so far), geek de nacimiento, asesor de negocios en internet y desarrollador de muchos buenos proyectos. Acá toda su info http://andresb.net/blog/datos/ (conste que ni le voy a enseñar este post para que no se vaya a creer mucho). No dudo que otros asesores sean también unos buenazos pero lo que fue genial es que justo nos tocó Andrés en su año sabático (ya ni tan sabático porque cada vez está apoyando a más proyectos y metido en más cosas ya que le gira la máquina a mil por hora). El punto es que desde que nos lo asignaron nos ha dedicado mucho de su tiempo e inspiración. Nos hemos visto varias veces entre semana, llega al Ocho o a Casa Roma en su moto-bici y estamos los cuatro unos buenos ratos dándole vueltas y vueltas al proyecto. También ha sido un buenazo para ponernos en cintura cuando ve que no estamos tan enfocados o cuando necesitamos unas palmaditas de aliento. Y ni se diga de su creatividad, contactos y buenas nuevas ideas que nos ha aportado. Creo que es un muy buen ejemplo de cómo esperamos que sea un tutor con un proyecto en sus inicios como nosotros. Alguien que no sólo cumpla con las horas requeridas “culo silla” (como dice este sencishito y simpático argentino) sino que enserio se involucre, se preocupe, muestre interés y se emocione con los avances del equipo, oséase que tenga bien puesta la camiseta.
Y para que no parezca que este post es patrocinado por “Viajes Andrecito”, también les cuento sobre una nueva asesora que nos asignaron por parte de otro concurso del que somos finalistas. Ella es Laura I. Gómez coordinadora de Twitter para Latinoamérica, ex Google y su CV se ve muy bueno. Todavía no la conocemos pero esperemos que también nos ilumine bastantito!
Han sido semanas intensas… muchas discusiones, reflexiones, dudas y retos han surgido.
Los Bunch hemos estado recluidos trabajando nuestro nuevo modelo de negocio. Mantuvimos la esencia del proyecto, y encontramos una posibilidad nueva para hacerlo más operativo y más fácil de ser implementado. Ya les iremos platicando de qué se trata todo. Estamos muy emocionados con esta puerta que se abrió y con las oportunidades que representa.
Las sesiones con Gonzalo Alonso y Erick López nos ayudaron mucho a entender el valor de los emprendimientos, y ambos fueron muy inspiradores. Es muy fuerte ver lo atrasados que estamos en la generación de nuevas empresas con respecto a Argentina y Brasil. Un comentario que creo que es muy ilustrativo de Gonzalo Alonso: “México ya no necesita empleados… tiene demasiados. México necesita emprendedores.”
Por una parte me dio una sensación de frustración, de coraje… ver que somos muy aversos al riesgo. Nos contaba como en Argentina los jóvenes tienen mucho mayor apertura a invertir su tiempo y recursos en algún proyecto aunque exista riesgo, a diferencia de México donde los jóvenes preparados buscan un trabajo estable, que no tenga muchos altibajos y que tenga sin duda el cheque a fin de mes.
Al final todo tiene sus pros y sus contras y entiendo que en muchas ocasiones las condiciones no permiten tomar riesgos, pero cuando sistemáticamente invertimos nuestro capital humano en fortalecer instituciones que impiden la competitividad, los resultados son claros: monopolios inamovibles y una juventud poco dispuesta a construir su visión con iniciativa.
Así que ahí vamos, reconociendo nuestro proyecto y tratando de ponerle los pies más fuertes. Y reconociéndonos con esta posibilidad increíble de darle salida a nuestras ideas.
Es tiempo, tiempo, tiempo.
